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Services & Pricing

サービス・料金

新規開拓の「前工程」を引き受ける 3 つのサービス。どれも、やり方を貴社に残すことを前提にしています。

ヘッドセットで架電するインサイドセールス担当

01 Inside Sales

インサイドセールス代行

ターゲット設計からリスト作成、架電・メール、商談設定までを専任チームが担当。貴社の営業は、設定された商談のクロージングに集中できます。

  • 専任 2 名+責任者 1 名の固定チーム(担当は途中で変わりません)
  • 稼働前 2 週間で商材・競合・断り文句を習得してから架電
  • 商談は設定当日に共有。日時・相手の関心・懸念を 1 枚にまとめて引き継ぎ
  • 週次レポート:商談化率、断り理由の分類、切り口別の反応
  • スクリプト・リスト・断り理由の記録はすべて貴社の資産として納品
向いている会社:売れる商材はあるが、新規にかける手が足りない。営業 1〜3 名の会社。
顧客企業の担当者と資料を見ながら商談する営業担当

02 Partner Sales

パートナーセールス構築

代理店・紹介パートナーの候補選定から、提案、契約、立ち上げ後の稼働支援まで。1 社では届かない市場に、パートナーの営業力で入っていきます。

  • パートナー候補のリストアップ(商社・SIer・士業・同業種の周辺企業など)
  • パートナー向け提案資料・手数料設計・契約書ひな形の作成
  • 候補企業への打診・面談設定・契約締結までを代行
  • 契約後 3 か月は、パートナー営業への勉強会と同行で初受注まで伴走
向いている会社:地方や別業界に広げたいが、拠点や人員を増やせない。既存の紹介が機能している会社。
会議室でターゲット企業のリストと営業の流れを設計するスタッフ

03 Sales Enablement

営業組織の立ち上げ支援

トークスクリプト・KPI・CRM の設計と、貴社が採用した営業担当の育成。当社が架電しながら、半年〜1 年で「自社で回る」状態に移していきます。

  • 営業プロセスと KPI(架電数・接続率・商談化率・受注率)の設計
  • CRM(HubSpot・Salesforce 等)の初期設定と運用ルール
  • 採用要件の作成と面接同席、入社後 3 か月の OJT
  • 月 1 回の営業会議に同席し、数字の読み方と打ち手の決め方を伝える
向いている会社:営業を採用したいが、教える人がいない。将来は自社で完結させたい会社。

Pricing

料金プラン

初期費用 0 円。最低契約期間は 3 か月、4 か月目以降は 1 か月単位です。金額はすべて税別です。

スタート

まず新規商談を作りたい会社に

30万円/月

月 200 件の架電・メール相当

  • 専任 1 名+責任者
  • ターゲット設計・リスト作成
  • 商談設定(目安 月 6〜10 件)
  • 週次レポート
相談する
いちばん選ばれています

スタンダード

安定して商談を増やしたい会社に

60万円/月

月 450 件の架電・メール相当

  • 専任 2 名+責任者
  • スタートの内容すべて
  • 商談設定(目安 月 12〜20 件)
  • メール・手紙・フォーム送信の併用
  • 月 1 回の営業会議に同席
相談する

成果報酬併用

固定費を抑えて始めたい会社に

20万円/月〜

+商談 1 件につき 3 万円

  • 専任 1 名+責任者
  • スタートと同じ体制
  • 商談の定義(相手・時間・意思決定者の同席)を事前に合意
  • 3 か月目に固定プランへ切替可
相談する

パートナーセールス構築は 6 か月 180 万円(月 30 万円)から、営業組織の立ち上げ支援は月 40 万円からです。内容に応じて個別にお見積りします。

KPI

報告する数字と、その読み方

週次レポートで共有する項目です。数字は例で、業種や商材によって基準は変わります。

指標意味直近 1 年の平均(例)
接続率架電のうち、担当者と話せた割合。低ければ時間帯やリストの精度を見直します。31%
商談化率担当者と話せた件数のうち、商談が設定できた割合。切り口の良し悪しが出ます。12.3%
断り理由の分布「時期」「予算」「他社利用中」「担当外」など 8 分類。翌週の切り口を決める材料です。毎週更新
商談の質意思決定者の同席、次回アクションの有無。貴社の営業からのフィードバックで採点します。5 段階で 3.9

Contact

どのプランが合うか、一緒に考えます。

無料相談は 60 分・オンライン。類似案件の実績をもとに、想定の商談数をお伝えします。

営業代行会社サイトのサンプル(架空の会社)